Zarządzanie projektami

Studia podyplomowe w WSE

Wybierz praktyczne studia w WSE

Uczelni przyjaznej słuchaczom i studentom

Trwa rekrutacja

Dołącz do najlepszych

Aktualności

  • XIX Konferencja IPMA Polska: Kompetencje profesjonalistów – zarządzanie projektami (Competences of professionals in project management)

    W dniach 17-18 listopada 2016 r. odbyła się w Warszawie XIX Konferencja IPMA Polska. Zarządzanie Projektami, której jednym z partnerów była Wyższa Szkoła Europejska. Konferencja IPMA Polska od lat gromadzi wyjątkowych ludzi, którzy poprzez swoje działania propagują ideę zarządzania projektami w Polsce i na całym świecie. To wyjątkowa okazja do spotkania w jednym miejscu wszystkich pasjonatów zarządzania projektami, reprezentujących różnorodne branże. Tematem przewodnim tegorocznej edycji były kompetencje integrujące wiedzę i doświadczenie profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. Celem konferencji było propagowanie dobrych praktyk i rozwiązań związanych z pozyskiwaniem kluczowych dla projektu kompetencji.  
    Czytaj więcej...

Zarządzanie projektami

Informacje ogólne

Atuty kierunku Zarządzanie projektami

Atuty kierunku Zarządzanie projektami

  • Program kierunku autoryzowany przez IPMA Polska oraz PMI Poland Chapter

ipmalogo

  • Aż 210 godzin zajęć.
  • Wykładowcy – głównie praktycy z certyfikatami IPMA oraz PMI a także autoryzowani/akredytowani trenerzy IPMA oraz PMI.
  • Program studiów obejmuje szeroki zakres zagadnień związanych z zarządzaniem projektami – zarówno na poziomie strategicznym jak i operacyjnym.
  • Zgodnie z wytycznymi IPMA studia rozwijają 3 główne obszary kompetencji: techniczne, kontekstowe oraz behawioralne – co sprawia, że Słuchacz uzyskuje pełnię wiedzy i umiejętności niezbędnych kierownikowi projektu
  • Indywidualna praca Słuchaczy z programem MS Project (funkcje zarówno podstawowe jak i zaawansowane).

MS project

  • Program studiów bardzo dobrze oceniany przez absolwentów poprzednich edycji
  • Zakres materiału został dostosowany do najnowszych wytycznych IPMA International Competence Baseline 4.0, PMBOK Guide Fifth Edition.

ipma eye

  • Słuchacze poznają podstawowe zasady różnych metodyk zarządzania projektami, tak aby w swoich projektach wybierać te elementy, które są najlepiej dopasowane do specyfiki projektu oraz organizacji realizującej projekt – m.in. omawiane są PRINCE2, PMI, AGILE, SCRUM.
  • Studia poruszają również tematykę zarządzania projektami z dofinansowaniem UE.
  • Praca dyplomowa ma formę kompletnego planu realizacji projektu z wykorzystaniem programu wspomagającego planowanie projektów (np. MS Project), tak aby mogła służyć jako ściąga w rzeczywistych projektach. Ponieważ to studenci wybierają temat pracy, to najczęściej jest to plan realizacji rzeczywistego projektu z ukrytymi lub zniekształconymi wrażliwymi danymi (organizacja, klient, budżet, itp…) Dzięki temu proces przygotowania pracy dyplomowej jest unikalną okazją do przedyskutowania koncepcji realizacji projektu czy też wyciągnięcia doświadczeń z już zakończonego projektu.
Cel edukacji Zarządzanie projektami

Cel edukacji

Celem studiów jest nabycie przez studentów praktycznych umiejętności przygotowania planów realizacji projektu oraz sprawnego i efektywnego zarządzania zespołami projektowymi z uwzględnieniem specyfiki branżowej i organizacji.

Co więcej studia uczą "filozofii" zarządzania opartej na przeświadczeniu, iż rozwój przedsiębiorstw czy organizacji dokonuje się poprzez wdrażanie zróżnicowanych, zamkniętych w czasie projektów mających przynieść konkretne cele, organizując w sposób unikalny zaangażowane zasoby ludzkie, materialne oraz finansowe. Takie podejście do zarządzania da słuchaczom szansę zwiększenie innowacyjności i konkurencyjności ich organizacji!

Studia doskonale przygotowują do certyfikacji IPMA, o czym świadczy bardzo wysoka zdawalność na dotychczasowych edycjach. Od tegorocznej edycji studia jako jedne z nielicznych w kraju przygotowują również do certyfikacji PMI.

Program został zaktualizowany przemodelowany zgodnie z najnowszymi trendami w zarządzaniu projektami opisanymi m.in. w :

  • IPMA Competence Baseline 4.0,
  • IPMA Organisational Baseline,
  • IPMA Project Excellence Baseline,
  • Polskimi Wytyczne Kompetencji IPMA 3.0
  • Project Management Body of Knowledge, PMBoK Guide 5th Edition
  • Standard for Program Management 3rd Edition
  • Standard for Portfolio Management 3rd Edition
  • Organizational Project Management Maturity Model, OPM3 3rd Edition
  • Norma ISO/DIS 21500, International Organization for Standardization, 2012
  • PRINCE2™ - Skuteczne zarządzanie projektami Londyn TSO Crown Copyright 2009
  • Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania AGILE
  • SCRUM GuideInternational Competence Baseline IPMA

Zgodnie z ICB 4.0 wydzielono trzy bloki tematyczne, które odzwierciedlają trzy grupy kompetencji: Kontekstowych (Perspective), Ludzkich (People), Praktycznych. W programie bardzo duży nacisk położono na zbudowanie praktycznych umiejętności niezbędnych w skutecznym kierowaniu projektem, stąd aż 85% zajęć ma formę warsztatową lub laboratoryjną.

Studia rozwijają kompetencje praktyczne, kontekstowe oraz ludzkie (behawioralne), a także uczą wykorzystania konkretnych programów informatycznych w pracy Project Menagera.

W części poświęconej MS Project uczestnicy zapoznają się z obsługą MS Project na poziomie pozwalającym na przygotowanie planów realizacji oraz monitorowania projektów.

Plan studiów

Wprowadzenie do zarządzania projektami

W trakcie wykładu słuchacze będą mieli okazję zapoznać się z podstawowymi zagadnieniami z zakresu zarządzania projektami – głównie poprzez przykłady z rzeczywistych projektów. Ponieważ tzw. lessons learned i proces ciągłego doskonalenia są jednymi z najbardziej istotnych obszarów dla efektywnej realizacji projektów, dlatego też poprzez pokazanie przyczyn porażek i sukcesów projektów zwracamy uwagę studentów na fakt, że czasami pozornie nieistotne szczegóły są w stanie przekształcić bardzo prawdopodobny sukces w pewną porażkę. Projekty realizowane są w określonym kontekście, dlatego też znajomość zasadniczych jego elementów pozwala lepiej zrozumieć zjawiska zachodzące w trakcie realizacji projektów i dobrać warunki najbardziej sprzyjające realizacji konkretnego projektu.

Wykład ten pozwala osobom nieposiadającym wiedzy i doświadczenia w realizacji projektów na zapoznanie się z większością słów powszechnie stosowanych przy zarządzaniu projektami. Z kolei osoby z doświadczeniem mają okazję do ujednolicenia pojęć oraz zderzenia własnej wiedzy z przytaczanymi przykładami dla lepszego zrozumienia przyczyn sukcesów i porażek zrealizowanych przez siebie projektów.

Planowanie i monitoring projektu

Umiejętność planowania projektu jest wręcz kluczowa dla każdego kierownika projektu. Jeśli w trakcie realizacji projektu, kierownik projektu właściwie tylko monitoruje i wprowadza niewielkie korekty to znaczy, że proces planowania projektu opanował do perfekcji.  Jeśli z kolei musi gasić pożary, rozwiązywać problemy, zarządzać sytuacją kryzysową, wykazywać się znaczną odpornością na stres, reagować na ryzyka – to prawdopodobnie nie był na tych zajęciach. Zwiększenie efektywności pracy można uzyskać zarówno przez zwiększony wysiłek, jak i przez lepszą organizację pracy zespołu projektowego. W trakcie zajęć - studenci poznają wszystkie kluczowe narzędzia niezbędne w przygotowaniu planu realizacji projektu.

Podczas zajęć studenci zapoznają się również ze sprawdzonymi w praktyce stosunkowo prostymi narzędziami do skutecznej kontroli postępów prac i wydatków w projektach. Jak pokazuje doświadczenie, ich zastosowanie nie wymaga zaawansowanych narzędzi informatycznych, można je wdrożyć nawet bez wykorzystania komputera (chociaż z komputerem jest znacznie łatwiej i bardziej efektywnie). Szybsze wychwytywanie odchyleń od planu pozwala na wcześniejszą reakcję i tym samym zmniejszenie ryzyka niepowodzenia projektu. Przedstawione zostaną również zasady budowy Biura zarządzania projektami (PMO) z praktycznymi szablonami stosowanych w PMO dokumentów.

Zarządzanie finansami w projektach

Jedną z głównych cech projektu jest budżet. W praktyce najczęściej za mały. Zaplanowanie przepływów finansowych, monitoring kosztów czy analiza ich trendu to jedne z podstawowych zadań kierownika projektu, który odpowiedzialny jest nie tylko za realizację projektu, ale również zapewnienie jego sukcesu – także w sferze finansowej. Dlatego też takie zagadnienia jak zarządzanie rentownością, płynnością finansową czy monitoring za pomocą metody wartości wypracowanej będą głównymi wątkami tego bloku zajęć.

Podstawy MS Project

To zajęcia z indywidualną pracą studentów przy komputerach w celu zbudowania lub rozwoju umiejętności wykorzystania możliwości jednego z najbardziej rozpowszechnionych narzędzi IT wspomagających kierownika projektu.

Adaptacyjne (zwinne) metodyki zarządzania projektami

W projektach IT czy badawczo-rozwojowych czasami bardzo trudno jest ułożyć szczegółowy plan realizacji projektu. Można wówczas skorzystać z elementów metodyk zwinnych tj. dostosowujących działania do dotychczasowych osiągnięć w celu zapewnienia wartości dla klienta.

Poznanie narzędzi stosowanych w metodykach zwinnych pozwoli na profesjonalne zarządzanie projektami z trudnym do zdefiniowania produktem końcowym projektu.

Zarządzanie projektami z dofinansowaniem UE

Projekty dofinansowane mają swoją specyfikę – określone standardy wniosków, raportów, a nawet sposobu definiowania celów projektu. Niemal na każdym kroku można spotkać efekty realizacji takich projektów, dlatego w programie studiów nie mogło zabraknąć warsztatów, które w praktyczny sposób pozwoliłyby poznać podstawowe zagadnienia niezbędne przy zarządzaniu projektami z dofinansowaniem.

Z oczywistych względów te zajęcia cieszą się największą popularnością u pracowników urzędów oraz sektora NGO.

Elementy prawa

Zdecydowana większość projektów realizowana jest w oparciu o umowy. Drobny druczek czy niejednoznaczny zapis w umowie może stanowić równie poważne zagrożenie dla projektu jak trzęsienie ziemi czy gradobicie. Chociaż podstawowa znajomość zagadnień prawnych jest niezbędna w codziennej pracy kierownika projektu i z tego powodu nie mogło w programie zabraknąć warsztatów poświęconych zagadnieniom prawnym.

Praktyczna realizacja projektu

To 12-sto godzinny warsztat stanowiący podsumowanie wyżej wymienionych zajęć w czasie którego uczestnicy stoją przed zadaniem skonstruowania całościowego planu realizacji określonego projektu w oparciu o dostarczone informacje. Warsztat prowadzony przez doświadczonego PM’a zawsze cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem studentów.

Gry decyzyjne

Ten warsztat ma na celu zwrócić uwagę uczestników na kwestie prawdopodobieństwa zdarzeń oraz konieczności dostrzegania i reagowania na zmiany w otoczeniu. Realizowany w formie gry ma jednak bardzo poważne wnioski praktyczne.

Zarządzanie zespołem

Praca zespołowa stanowi fundament sukcesu projektu. Dlatego też w programie nie mogło zabraknąć warsztatów poświęconych kwestii budowy zespołu projektowego, doboru członków zespołu czy utrzymywania wysokiego poziomu motywacji w zespole. Znajomość podstawowych reguł nie gwarantuje sukcesu w zarządzaniu zespołem, ale znacznie ułatwia proces budowy autorytetu kierownika projektu i przekształcania zbioru jednostek w zespół projektowy.

Komunikacja w projektach

Przez wielu kierowników projektów uważana za fundament sukcesu. Niektórzy twierdzą, że PM po za planowaniem i monitorowaniem właściwie tylko się komunikuje. Przekazywanie informacji jest procesem złożonym i obarczonym wieloma zakłóceniami, o czym każdy z nas miał okazję wielokrotnie się przekonać. Stąd też warsztaty poświęcone rozwojowi umiejętności komunikowania się zarówno z członkami zespołu projektowego, jak i też innymi interesariuszami projektu. Nie wiemy dlaczego, ale bardzo często w uwagach dotyczących tych zajęć studenci piszą, że powinni w nich brać udział ich szefowie.

Negocjacje

Po raz pierwszy wprowadzone do programu zajęcia poświęcone budowie umiejętności negocjacji. Oczywiście na wniosek studentów w poprzednich edycjach studiów, którzy zwracali uwagę na coraz częstszą konieczność negocjowania z dostawcami, odbiorcami, zespołem projektowym czy przełożonymi.

Światowe standardy zarządzania projektami

W całej historii studiów podyplomowych Zarządzanie projektami studenci wykazywali wysokie zainteresowanie nie tylko praktyką zarządzania, ale również możliwością zdobycia uznanych certyfikatów potwierdzających ich kompetencje. Chociaż program studiów obejmuje wszystkie kluczowe elementy uznanych standardów zarządzania projektami, to w celu powtórzenia tych zagadnień wydzielono dwa bloki zajęć dające rzetelny przegląd dwóch światowych standardów przydatnych zarówno w codziennej praktyce kierownika projektu, jak i w przypadku przystąpienia do wybranego egzaminu certyfikacyjnego.

International Project Management Association IPMA

Zajęcia obejmują całość zagadnień poruszonych w wytycznych IPMA v. 3.0 oraz 4.0, których znajomość jest niezbędna do pomyślnego zdania egzaminu certyfikacyjnego IPMA. Zasadniczo blok zajęć ukierunkowany jest na egzamin IPMA lev. D, jednak program studiów obejmuje zakres kompetencji zgodnych z wymogami egzaminów na wszystkich poziomach certyfikacji IPMA tj. również na poziomach C, B oraz A.

Project Management Institute PMI

Blok zajęć poświęconych jednej z najbardziej powszechnych metodyk jaką jest metodyka PMI zawarta w Project Management Body of Knowledge czyli PMBOK. Oparta na procesach metodyka pozwala na skuteczne zmniejszenie ryzyka projektu poprzez aplikację jej zapisów w praktyce. Wiedzę tę można również wykorzystać w budowie własnych metodyk zarządzania poprzez adaptację zapisów metodyki PMI do specyfiki przedsiębiorstwa. Doskonała znajomość metodyki w połączeniu z doświadczeniem zawodowym pozwoli studentów również na uzyskanie jednego z najbardziej znanych certyfikatów jakim jest PMP.

Szczegółowy program studiów


SZCZEGÓŁÓWY PROGRAM STUDIÓW

  1. Kompetencje kontekstowe - 10 pkt. ETC
    • Wykład wprowadzający 2h – omawiający wybrane zagadnienie zarządzania projektami wygłaszany przez zaproszonego gościa.
    • Wprowadzenie do zarządzania projektami – 4h wykład
      • Orientacja na projekty
      • Orientacja na programy
      • Orientacja na portfele
      • System zarządzania projektami, programami i portfelami
      • Strategie rozwoju organizacji
      • Projekty, portfele i programy jako narzędzie realizacji strategii
      • Struktury organizacyjne
      • Zarządzanie jakością w projektach
      • Zdrowie, Ochrona, bezpieczeństwo i środowisko
      • Informacja i dokumentacja w projektach
    • Elementy prawa - 8h warsztat
      • Kodeks cywilny
      • Własność intelektualna
      • Zarządzanie umową i kontraktem
      • Zmiany w umowach i kontraktach
      • Zarządzanie roszczeniami
      • Rozstrzyganie sporów
  1. Kompetencje ludzkie10 pkt ETC
    • Zarządzanie zespołami - 4h wykład + 8h warsztat
      • Zespół projektowy a organizacja
      • Rozwój pracowników a realizacja projektów
      • Kształtowanie zespołu projektowego
      • Przywództwo
      • Zarządzanie w sytuacji kryzysowej
    • Komunikacja - 8h warsztat
      • Model komunikacji
      • Przekazywanie informacji
    • Negocjacje – 8h warsztat
      • Style negocjacji
      • Techniki negocjacyjne
      • Manipulacje w negocjacjach
  1. Kompetencje praktyczne30pkt. ETC
    • Planowanie i monitoring projektu – 8h wykład + 24h warsztat
      • Proces planowania projektu, portfela, programu
      • Interesariusze i otoczenie projektu
      • Cele projektu
      • Zakres projektu
      • Struktura podziału prac
      • Diagram sieciowy
      • Harmonogram projektu
      • Metoda ścieżki krytycznej
      • Metoda łańcucha krytycznego
      • Planowanie zasobów w projekcie
      • Planowanie finansów w projekcie
      • Trend kamieni milowych
      • Trend kosztów
      • Metoda wartości wypracowanej
    • Zarządzanie ryzykiem w projektach 4h wykład + 8h warsztatów
      • Ryzyko i niepewność
      • Szanse i zagrożenia
      • Planowanie zarządzania ryzykiem
      • Identyfikacja ryzyk
      • Analiza jakościowa ryzyk
      • Analiza ilościowa ryzyka
      • Planowanie metod reakcji na ryzyka
      • Monitoring ryzyka
    • Zarządzanie finansami w projektach – 4h wykład + 16h warsztat
      • Rachunkowość projektu
      • Elementy rachunkowości zarządczej
      • Budżet projektu
      • Płynność finansowa projektu
      • Statyczne i dynamiczne metody oceny efektywności projektu
      • Pomiar i ewidencja odchyleń
    • Adaptacyjne metodyki zarządzania projektami – 4h wykład + 4h warsztat
      • Manifest Agile
      • Zwinne/adaptacyjne metodyki zarządzania projektami – Crystal, SCRUM
    • Praktyczna realizacja projektów – 12h warsztat case study prowadzony przez doświadczonych kierowników projektu
    • Gry decyzyjne – 8h warsztat
      • Gry decyzyjne
    • Warsztaty podsumowujące i egzamin końcowy – 8h
      • Egzamin końcowy
      • Omówienie egzaminu końcowego
  1. Światowe standardy zarządzania projektami
    • Project Management Body of Knowledge PMI – 4h wykład oraz 20h warsztat przygotowujący do egzaminów CAPM/PMP prowadzony przez Registered Education Provider PMI
    • Wytyczne kompetencji IPMA – 20h warsztat przygotowujący do egzaminów IPMA prowadzony przez Autoryzowanego trenera IPMA Polska
  1. Obsługa MS Project – 16h laboratorium komputerowego z indywidualnym dostępem do komputera – 10 pkt. ETC
  1. Zarządzanie projektami z dofinansowaniem UE – 8h warsztat - 2 pkt. ETC
    • metodyka przygotowania wniosku o dofinansowanie (myślenie projektowe, matryca logiczna projektu, harmonogram działań, kosztorys projektu),
    • specyfika zarządzania projektami unijnymi,
    • metodyka przygotowania raportów z przebiegu realizacji projektu oraz raportu końcowego (w tym wskaźniki produktu, rezultatu, oddziaływania)

Profil słuchacza

Studia adresowane są do osób, które pragną rozwinąć praktyczne kompetencje zarządzania projektami. Kierujemy je również do wyższej i średniej kadry kierowniczej przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego a także dyrektorów programów i portfeli, kierowników projektów oraz członków zespołów projektowych.

Zaproszenie kierujemy również do przedstawicieli organizacji pozarządowych, zaangażowanych w realizację przedsięwzięć.

Zarządzanie projektami w Wyższej Szkole Europejskiej studiowało od 2005 r. łącznie 600 osób, wśród nich pracownicy firm i instytucji takich jak:

  • ABB
  • ASTOR
  • BP
  • Capgemini
  • Comarch
  • Delphi
  • Ericpol
  • Hewitt Associates
  • IBM
  • International Paper
  • Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego
  • Motorola
  • Polplast-Polska
  • Silvermedia
  • Software Mind
  • Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego
  • Valeo
  • i innych

OGÓLNOPOLSKA CZOŁÓWKA - NASI ABSOLWENCI

Pod koniec czerwca 2016 r. grupa absolwentów studiów podyplomowych WSE na kierunku Zarządzanie Projektami zdawała na WSE certyfikowany egzamin IPMA. Jak się okazuje nasi słuchacze, za sprawą swoich wyników z egzaminów, wskoczyli na ogólnopolskie podium i to w trzech kategoriach.

Po pierwsze:

z 39-osobowej grupy aż 38 absolwentów WSE ukończyło egzamin z wynikiem pozytywnym. Stanowi to 97% zdających, przy średniej zdawalności w Polsce na poziomie ok. 60% (!)

Pod drugie:

przeciętny wynik absolwentów WSE z egzaminu to 67%, przy analogicznych danych dla Polski na poziomie 55% (!).

Po trzecie:

jedna ze zdających egzamin osób uzyskała spektakularny wynik 87,04% i znalazła się w TOP10 wszystkich wyników w Polsce (!). W dodatku do pobicia rekordu (87,92%) brakło tylko trochę.

O wynikach z roku 2017 poinformujemy niezwłocznie po ich otrzymaniu.

Informacje organizacyjne

Studia trwają dwa semestry i obejmują 230 godzin zajęć.

Zajęcia odbywają się co dwa tygodnie w soboty oraz w niedziele.

Semestr zimowySemestr letni
21-22.10.2017 17-18.03.2018
04-05.11.2017 07-08.04.2018
25-26.11.2017 21-22.04.2018
09-10.12.2017 05-06.05.2018
20-21.01.2018 19-20.05.2018
03-04.02.2018 02-03.06.2018
17-18.02.2018 16-17.06.2018
03-04.03.2018 30.06.2018

Warunkiem uzyskania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych jest udział w zajęciach, zdanie egzaminu końcowego (podobnego do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D), przygotowanie oraz obrona pracy końcowej w formie planu realizacji projektu.

Rekrutacja

REKRUTACJA NA STUDIA PODYPLOMOWE W ROKU AKAD. 2017/2018

Rekrutacja rozpocznie się od dn. 1 czerwca 2017 r. i zakończy się dn. 30 września 2017 r. (po tym terminie rekrutujemy w miarę wolnych miejsc w grupach).

Pierwsze zajęcia odbędą się 21 października 2017 r.

Podstawą przyjęcia na studia podyplomowe jest złożenie dokumentów rekrutacyjnych oraz wniesienie wymaganych opłat.

O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. Wyjątek stanowią następujące kierunki studiów:

Kandydaci ubiegający się o przyjęcie powinni złożyć komplet dokumentów w punkcie rekrutacyjnym WSE.

Kandydaci powinni złożyć następujące dokumenty:

  • podanie wypełnione on-line - Uwaga! Podanie wypełnione on-line należy wydrukować i przesłać wraz z pozostałymi dokumentami rekrutacyjnymi w terminie do 10 dni od rejestracji on-line,
  • odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (co najmniej I stopnia),
  • 1 zdjęcie (format legitymacyjny),
  • kserokopia dowodu osobistego (obydwie strony) lub paszportu (strona ze zdjęciem),
  • dowód uiszczenia opłaty rekrutacyjnej.

Konkretne kierunki studiów zostaną uruchomione pod warunkiem zebrania odpowiedniej liczby słuchaczy.

Zapraszamy do składania dokumentów od poniedziałku do piątku.

Zapraszamy do Centrum Studiów Podyplomowych Wyższej Szkoły Europejskiej w Krakowie przy ul. św. Filipa 25, pokój F6 w godz. 8.00 - 16.00

Dokumenty można także przesyłać korepondencyjnie na adres:

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera,
ul. Westerplatte 11,
31-033 Kraków,
z dopiskiem: Studia podyplomowe

W razie pytań zapraszamy do kontaktu:
tel.: 12 683 24 60, 68, 77
fax.: 12 683 24 66
podyplomowe@wse.krakow.pl

Opłata rekrutacyjna: 

Opłata rekrutacyjna wynosi 300 PLN.


UWAGA! w czerwcu zniżka w opłacie rekrutacyjnej!

Kandydaci, którzy złożą dokumenty rekrutacyjne w:

  • czerwcu wnoszą opłatę rekrutacyjną w wysokości 100 PLN. 
  • lipcu bądź sierpieniu wnoszą opłatę rekrutacyjną w wysokości 200 PLN.

Wpłat należy dokonywać na konto:

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera
Bank Śląski SA o/Kraków nr 11 1050 1445 1000 0022 7132 3038
z dopiskiem OPŁATA REKRUTACYJNA.

W przypadku nie przyjęcia na studia, opłata rekrutacyjna jest w całości zwracana. W przypadku kierunków, na które obowiązuje rozmowa kwalifikacyjna/test (Coach i trener, Tłumaczenie przysięgłe i specjalistyczne) zwracana jest połowa opłaty.

 

Czesne za studia podyplomowe 2017/2018

Czesne: 6000 PLN

Aby rozpocząć naukę na studiach podyplomowych należy do 13 października 2017 r. uiścić opłatę czesnego: w całości, bądź pierwszej raty. W przypadku wpłat ratalnych kolejne obowiązujące terminy to: 01.12.2017 r., 01.02.2018 r., 01.04.2018 r.

Opłatę czesnego należy kierować na Indywidualne Konto Studenta - numerze IKS słuchacz otrzymuje po zakończeniu procesu rekrutacyjnego. Za termin wpłaty uznaje się datę wpływu na rachunek bankowy Uczelni.

Uwaga! Na większości kierunków, z uwagi na zajęcia warsztatowe i laboratoryjne, liczba miejsc jest ograniczona. Nieuiszczenie opłaty czesnego do 13 października br. może spowodować skreślenie z listy kandydatów i przyjęcie kolejnej osoby z listy rezerwowej.

Absolwenci WSE studiów I i II stopnia, którzy podejmują studia podyplomowe otrzymują zniżkę w wysokości:

  • 10% przy pierwszych podejmowanych na WSE studiach podyplomowych,
  • 15% przy drugich podejmowanych na WSE studiach podyplomowych,
  • 20% przy trzecich i kolejnych podejmowanych na WSE studiach podyplomowych.

Absolwenci WSE studiów podyplomowych, którzy podejmują studia podyplomowe otrzymują zniżkę w wysokości:

  • 10% przy drugich podejmowanych na WSE studiach podyplomowych,
  • 15% przy trzecich i kolejnych podejmowanych na WSE studiach podyplomowych.

Pracownicy etatowi WSE oraz członkowie ich rodzin, a także osoby współpracujące z WSE na umowach cywilnoprawnych minimum 2 semestry oraz ich rodziny otrzymują rabat w wysokości:

  • 15%.

Oferta dla pracodawców:

Pracodawca, który opłaci swoim pracownikom studia podyplomowe w WSE w wysokości co najmniej 50% czesnego otrzyma:

  • 5% zniżki, przysyłając 2 do 5 pracowników,
  • 10% zniżki, przysyłając powyżej 5 pracowników.

W przypadku, kiedy pracodawca pokrywa tylko część czesnego, zniżka obejmuje także kwotę uiszczaną przez pracownika.

Wypełnij wniosek rekrutacyjny

Kadra

W trakcie tych studiów nauczysz się jak planować i zarządzać projektami w ramach działalności firm, organizacji oraz instytucji publicznych. Opanujesz techniki przygotowania, sposoby realizacji i monitoringu przebiegu projektów. Poznasz sposoby zarządzania jakością, finansami oraz ryzykiem w projektach. W osobnym module przybliżymy Ci specyfikę projektów finansowanych środkami UE. Odbiorcami studiów mogą być zarówno beneficjenci takich projektów, jak i jednostki wdrażające, odpowiedzialne za monitoring. Jeśli już zawodowo zajmujesz się realizacją projektów - u nas nauczysz się jak zarządzać zespołem projektowym, jak dobierać, motywować członków zespołu projektowego – czyli jak osiągać sukces projektów.

Krzysztof Witkowski
opiekun merytoryczny

Kontakt z WSE Kraków

Centrum Studiów Podyplomowych

UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza wyrażenie na to zgody.

Zrozumiałem