Zarządzanie zasobami ludzkimi

Studia podyplomowe w WSE

Wybierz praktyczne studia w WSE

Uczelni przyjaznej słuchaczom i studentom

Trwa rekrutacja

Dołącz do najlepszych

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Informacje ogólne

Atuty kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi

Atuty kierunku

  • współpraca z Advisory Group TEST Human Resources (24 lata doświadczenia w konsultingu personalnym, Statuetka Najbardziej Poszukiwanej Firmy Doradztwa Personalnego, Tytuł „Executive Search Firm of the Year 2015” AT CEE Shared Services and Outsourcing Awards, tytuł i statuetka Przedsiębiorstwa Fair Play),
    test logo
  • bardzo dobre dopasowanie do potrzeb Słuchaczy (wysokie noty w ewaluacjach zajęć w kolejnych edycjach studiów - np. 97% absolwentów zadowolonych / poleciłoby studia znajomym),
  • najlepszy w Polsce, rozbudowany program studiów zawierający wszystkie kluczowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi – od rekrutacji i selekcji poprzez audyt personalny, assessment center, okresową ocenę pracowników, planowanie rozwoju i szkoleń po zagadnienia związane z fluktuacją pracowników, badania nastrojów, aż po procesy redukcji i outplacement,
  • praktyczny charakter studiów - wykładowcami są wyłącznie doświadczeni praktycy opierający swoją wiedzę na osobistych doświadczeniach biznesowych, posługujący się aktywnymi formami nauczania,
  • współpracujemy z dyrektorami i specjalistami ds. personalnych, którzy dzielą się swoimi najlepszymi praktykami,
  • opracowanie jako pracy dyplomowej konkretnych procedur i narzędzia HR do praktycznego zastosowania w firmach i organizacjach.
Cel edukacji Zarządzanie zasobami ludzkimi

Cel edukacji

Podczas zajęć wykładowcy będą koncentrować się z jednej strony na przekazywaniu wiedzy i doskonaleniu umiejętności w zakresie najlepszych praktyk HR. Z drugiej strony zajęcia będą wspierały kształtowanie kompetencji zawodowych niezbędnych dla pracowników działów personalnych:

  • umiejętność rozumienia roli i wpływu HR na wyniki organizacji / biznesie,
  • umiejętność zarządzania procesami HR,
  • zarządzanie zmianą,
  • umiejętność budowania relacji, utrzymanie i zarządzanie relacjami,
  • kultura administracyjno – prawno – płacowa.

Absolwenci uzyskają praktyczne umiejętności w zakresie:

  • przeprowadzania rekrutacji i selekcji pracowników,
  • dokonywania oceny pracowników opartej o kompetencje (audyt personalny i ocena okresowa pracowników),
  • motywowania pracowników,
  • tworzenia systemu wynagrodzeń,
  • planowania rozwoju i szkoleń pracowników,
  • kształtowania wizerunku firmy wśród pracowników (PR wewnętrzny, CSR),
  • zarządzania komunikacją wewnętrzną w firmie,
  • zarządzania zmianą.

Plan studiów

BLOK 1. SYSTEMY ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI

Rekrutacja i selekcja pracowników:

  • Rynek pracodawcy czy pracownika. Trendy
  • Tworzenie kompetencyjnego profilu kandydata
  • Klasyczne i nowoczesne sposoby rekrutacji kandydatów – e-rekruting, social media
  • Diagnoza kompetencji i techniki selekcji pracowników
  • Rozwiązywanie problemów rekrutacyjnych

Adaptacja nowych pracowników:

  • rola HR, menedżerów, mentora - opiekuna w procesie adaptacji
  • narzędzia i techniki adaptacji pracowników

Ocena okresowa pracowników:

  • ocena okresowa 180 i 360 stopni
  • model kompetencji w ocenach okresowych
  • przygotowanie do wprowadzenia systemu ocen okresowych w firmie. Kampania informacyjna i zespoły projektowe
  • narzędzia i procedury systemu oceny pracowników
  • powiązanie systemu oceny z zarządzaniem przez cele. Wyznaczanie zadań i celów w powiązaniu ze strategią firmy i osobistymi zadaniami działu/pracownika
  • wykorzystanie wyników oceny w przedsiębiorstwie. Powiązanie z systemami zarządzania ludźmi

Audyt pracowników:

  • audyt personalny w sytuacji reorganizacji
  • audyt personalny związany z rozwojem proacowników
  • audyt presonalny związany z rekrutacją i awansami wewnętrznymi
  • assessment/development centre (kompetecje, harmonogram, narzędzia)

Zarządzanie talentami:

  • planowanie i organizacja programów talentowych
  • tworzenie planów szkoleń
  • dobór metody i programu rozwoju pracowników
  • ewaluacja programów rozwojowo-szkoleniowych

Budowanie ścieżek kariery:

  • budowanie ścieżek kariery w oparciu o potrzeby i strategię organizację
  • modele karier wykorzystywane w organizacjach
  • wykorzystanie ścieżek karier w towarzyszących procesach biznesowych

HR Partnerem biznesowym - współpraca z menadżerami:

  • oczekiwania wobec HR ze strony kadry kierowniczej poszczególnych szczebli
  • uzyskiwanie pozycji partnerskiej w relacjach z menedżerami
  • techniki pracy z Klientami wewnętrznymi - menedżerami
  • funkcja HR Business partnera w organizacji. Idea i praktyka
  • role działu HR w organizacji
  • HR piątym kołem u wozu - jak zmienić wizerunek specjalistów ds. personalnych
  • w stronę strategicznego HR

BLOK 2. MIĘKKI HR

Insights

Praca zespołowa:

  • procesy grupowe
  • wykorzystanie różnic i podobieństw członków zespołu. Role w zespole
  • ćwiczenia umiejętności team buildingowych

Coaching w biznesie:

  • ustalanie kontraktu z uczestnikiem coachingu
  • metody coachingowe
  • sytuacje trudne w coachingu

Planowanie szkoleń i diagnoza potrzeb szkoleniowych:

  • strategia firmy a strategia rozwojowo - szkoleniowa
  • budowanie skutecznej strategii rozwojowo-szkoleniowej
  • badanie potrzeb szkoleniowych w oparciu o cele biznesowe
  • planowanie i kontrolowanie projektu rozwojowo-szkoleniowego

Konflikt w zespołach pracowniczych:

  • najczęstsze przyczyny konfliktów
  • dynamika konfliktu i indywidualny styl reagowania w sytuacji trudnej
  • pseudorozwiązania konfliktów
  • techniki rozwiązywania konfliktów

Umiejętności prezentacji:

  • reguły w wystąpieniach na forum
  • analiza audytorium w celu przygotowania treści
  • paleta możliwości i narzędzia przekonywania
  • praktyczne przygotowanie wystąpienia

Komunikacja wewnętrzna w firmie:

  • niesprawna komunikacja jako objaw dysfunkcji w organizacji
  • najczęstsze błędy w komunikacji interpersonalnej
  • metody usprawnienia komunikacji
  • narzędzia komunikacji wewnętrznej w organizacji

Zarządzanie zmianą w firmie:

  • typy reakcji pracowników wobec zmiany i jak ich informować
  • psychologiczna dynamika zmiany
  • najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu zmianą
  • angażowanie kierowników oraz pracowników do procesu zmiany
  • narzędzia zmiany postawy pracowników wobec zmian

Rotacja pracowników. Case Study:

  • przyczyny rotacji i absencji pracowników
  • zapobieganie i programy naprawcze

BLOK 3. TWARDY HR

Mierzenie efektywności działu HR

Systemy premiowania i wynagradzania pracowników:

  • identyfikacja strategii wynagradzania oraz sformułowanie polityki płacowej w organizacji
  • aktualne trendy w budowaniu systemów premiowania i nagradzania
  • płaca zasadnicza. Konstrukcja tabel wynagrodzeń
  • wynagrodzenie zmienne. Struktura oraz system rozliczania dla premii i nagród
  • wartościowanie stanowisk pracy

Pozafinansowe motywowanie pracowników:

  • budowanie kompleksowych systemów motywacji pozapłacowej - wykorzystanie pozafinansowych możliwości zwiększenia zaangażowania w pracę
  • benefity - czynnik higieniczny czy motywacji?
  • mierzenie efektywności systemów

Benchmarking płac i benefitów:

  • raporty płacowe - narzędzia porównywania wynagrodzeń i benefitów
  • mapowanie stanowisk. Miary wykorzystywane w benchmarketingu

Prawne aspekty zarządzania personelem:

  • elastyczne formy zatrudnienia. Umowa o pracę (charakterystyka, rodzaje, prawa i obowiązki stron)
  • rozwiązanie umów o pracę (rozwiązanie za wypowiedzeniem, rozwiązanie bez wypowiedzenia). Roszczenia pracownicze
  • czas pracy i urlop

Obsługa administracyjna HR - kadry-płace. Warsztat:

  • praktyczne ćwiczenia dotyczące procedur kadrowych i umiejętności obliczania płac

Obsługa programu Płatnik (e-learning):

  • samodzielna nauka obsługi oprogramowania Płatnik przy pomocy użytecznego manuału

Redukcje i programy outplacement:

  • redukcja z różnych perspektyw (firma, pracownicy zwolnieni, pracownicy pozostający w firmie, otoczenie, potencjalni nowi pracodawcy). Problemy techniczne i psychologiczne
  • PDO (Programy Dobrowolnych Odejść)
  • przygotowanie programu zwolnień. Procedura, problemy, rozwiązania
  • praktyka programów outplacement

BLOK 4. NOWE TRENDY W HR

Badanie nastrojów i satysfakcji pracowników. Case study:

  • narzędzia do badania opinii, poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników
  • planowanie i organizacja projektów badawczych
  • interpretacja wyników i raporty

Employer Branding:

  • EB - chwilowy trend czy filozofia działania
  • EB = HR+PR+Mrkt - o co w tym całym EB chodzi
  • strategia EB
  • narzędzia i mierzenie działań

CSR jako narzędzie motywacji i PR. Case study:

  • Corporate Social Responibility - CSR: moda czy potrzeba?
  • organizacja działań CSR w firmie

Zarządzanie międzykulturowe:

  • międzynarodowe środowisko pracy. Różnice kulturowe a zachowania w biznesie
  • stereotypy i uprzedzenia. Przezwyciężanie barier międzykulturowych

Konsultacje dyplomowe

Studenci opracowują projekty dyplomowe dotyczące rozwiązania wybranego, konkretnego problemu z zakresu zarządzania ludźmi w organizacji. Efektem pracy jest kompleksowy projekt HR, zawierający analizę problemu, procedurę systemu, narzędzia, harmonogram, kosztorys etc. w takiej formie, aby mógł być zastosowany w praktyce.

Profil słuchacza

Studia adresowane są do pracowników przygotowujących się do zarządzania zasobami ludzkimi, przedstawicieli działów Human Resources pragnących podnieść swoje kwalifikacje oraz do osób na stanowiskach kierowniczych i menedżerskich zarówno dużych, średnich, jak i małych firm.

Do tej pory kierunek ukończyło 936 słuchaczy, wśród nich pracownicy firm i instytucji takich jak:

  • Advisory Group TEST Human Resources
  • Alexander Mann Solutions
  • ArcelorMittal
  • Capgemini
  • Christopher Martin Doradztwo personalne
  • Electrolux
  • Geo - Mieszkanie i Dom
  • Grupa Onet.pl
  • Hewitt Associates
  • IBM
  • ING Bank Śląski
  • InterKadra
  • International Paper
  • Kenexa
  • Manpower
  • Mota-Engil
  • Philip Morris
  • Powiatowy Urząd Pracy
  • Randstad
  • Sedlak&Sedlak
  • Shell
  • Telekomunikacja Polska
  • Tesco
  • Urząd Miasta Krakowa
  • Warsaw Airport
  • i innych

Informacje organizacyjne

Studia trwają dwa semestry.

Zajęcia odbywają się co dwa tygodnie w soboty oraz w niedziele.

Semestr zimowySemestr letni
21-22.10.2017 17-18.03.2018
04-05.11.2017 07-08.04.2018
25-26.11.2017 21-22.04.2018
09-10.12.2017 05-06.05.2018
20-21.01.2018 19-20.05.2018
03-04.02.2018 02-03.06.2018
17-18.02.2018 16-17.06.2018
03-04.03.2018 30.06.2018

Warunkiem uzyskania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych jest udział w zajęciach, przygotowanie oraz obrona pracy końcowej.

Rekrutacja

REKRUTACJA NA STUDIA PODYPLOMOWE W ROKU AKAD. 2017/2018

Rekrutacja rozpocznie się od dn. 1 czerwca 2017 r. i zakończy się dn. 30 września 2017 r. (po tym terminie rekrutujemy w miarę wolnych miejsc w grupach).

Pierwsze zajęcia odbędą się 21 października 2017 r.

Podstawą przyjęcia na studia podyplomowe jest złożenie dokumentów rekrutacyjnych oraz wniesienie wymaganych opłat.

O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. Wyjątek stanowią następujące kierunki studiów:

Kandydaci ubiegający się o przyjęcie powinni złożyć komplet dokumentów w punkcie rekrutacyjnym WSE.

Kandydaci powinni złożyć następujące dokumenty:

  • podanie wypełnione on-line - Uwaga! Podanie wypełnione on-line należy wydrukować i przesłać wraz z pozostałymi dokumentami rekrutacyjnymi w terminie do 10 dni od rejestracji on-line,
  • odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (co najmniej I stopnia; natomiast w przypadku kierunku Coach i trener kandydaci muszą posiadać dyplom ukończenia studiów II stopnia),
  • 1 zdjęcie (format legitymacyjny),
  • kserokopia dowodu osobistego (obydwie strony) lub paszportu (strona ze zdjęciem),
  • dowód uiszczenia opłaty rekrutacyjnej.

Konkretne kierunki studiów zostaną uruchomione pod warunkiem zebrania odpowiedniej liczby słuchaczy.

Zapraszamy do składania dokumentów od poniedziałku do piątku.

W CZERWCU zapraszamy do Centrum Studiów Podyplomowych Wyższej Szkoły Europejskiej w Krakowie przy ul. św. Filipa 25, pokój F6 w godz. 8.00 - 16.00

W miesiącach LIPIEC i  SIERPIEŃ rekrutacja odbywać się będzie siedzibie uczelni przy ul. Westerplatte 11, pokój B6 w godz. 7.00 - 15.00.

 

Dokumenty można także przesyłać korepondencyjnie na adres:
Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera,
ul. Westerplatte 11,
31-033 Kraków,
z dopiskiem: Studia podyplomowe

W razie pytań zapraszamy do kontaktu:
tel.: 12 683 24 60, 68, 77
fax.: 12 683 24 66
podyplomowe@wse.krakow.pl

Opłata rekrutacyjna: 

Opłata rekrutacyjna wynosi 300 PLN.

UWAGA! w czerwcu zniżka w opłacie rekrutacyjnej! Kandydaci, którzy złożą dokumenty rekrutacyjne w czerwcu br. wnoszę opłatę rekrutacyjną w wysokości 100 PLN. 

Wpłat należy dokonywać na konto:

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera
Bank Śląski SA o/Kraków nr 11 1050 1445 1000 0022 7132 3038
z dopiskiem OPŁATA REKRUTACYJNA.

W przypadku nie przyjęcia na studia, opłata rekrutacyjna jest w całości zwracana. W przypadku kierunków, na które obowiązuje rozmowa kwalifikacyjna/test (Coach i trener, Tłumaczenie przysięgłe i specjalistyczne) zwracana jest połowa opłaty.

 

Czesne za studia podyplomowe 2017/2018

Czesne: 4500 PLN

Aby rozpocząć naukę na studiach podyplomowych należy do 13 października 2017 r. uiścić opłatę czesnego: w całości, bądź pierwszej raty. W przypadku wpłat ratalnych kolejne obowiązujące terminy to: 01.12.2017 r., 01.02.2018 r., 01.04.2018 r.

Opłatę czesnego należy kierować na Indywidualne Konto Studenta - numerze IKS słuchacz otrzymuje po zakończeniu procesu rekrutacyjnego. Za termin wpłaty uznaje się datę wpływu na rachunek bankowy Uczelni.

Uwaga! Na większości kierunków, z uwagi na zajęcia warsztatowe i laboratoryjne, liczba miejsc jest ograniczona. Nieuiszczenie opłaty czesnego do 13 października br. może spowodować skreślenie z listy kandydatów i przyjęcie kolejnej osoby z listy rezerwowej.

Absolwenci WSE studiów I i II stopnia, którzy podejmują studia podyplomowe otrzymują zniżkę w wysokości:

  • 10% przy pierwszych podejmowanych na WSE studiach podyplomowych,
  • 15% przy drugich podejmowanych na WSE studiach podyplomowych,
  • 20% przy trzecich i kolejnych podejmowanych na WSE studiach podyplomowych.

Absolwenci WSE studiów podyplomowych, którzy podejmują studia podyplomowe otrzymują zniżkę w wysokości:

  • 10% przy drugich podejmowanych na WSE studiach podyplomowych,
  • 15% przy trzecich i kolejnych podejmowanych na WSE studiach podyplomowych.

Pracownicy etatowi WSE oraz członkowie ich rodzin, a także osoby współpracujące z WSE na umowach cywilnoprawnych minimum 2 semestry oraz ich rodziny otrzymują rabat w wysokości:

  • 15%.

Oferta dla pracodawców:

Pracodawca, który opłaci swoim pracownikom studia podyplomowe w WSE w wysokości co najmniej 50% czesnego otrzyma:

  • 5% zniżki, przysyłając 2 do 5 pracowników,
  • 10% zniżki, przysyłając powyżej 5 pracowników.

W przypadku, kiedy pracodawca pokrywa tylko część czesnego, zniżka obejmuje także kwotę uiszczaną przez pracownika.

Wypełnij wniosek rekrutacyjny

Kadra

Z nami nauczysz się jak sprawnie kierować najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji – ludźmi. Przygotujesz się do samodzielnego tworzenia nowoczesnej polityki personalnej w organizacji. Zdobędziesz praktyczną, interdyscyplinarną wiedzę z zakresu rekrutacji, oceniania, motywowania, wynagradzania pracowników, komunikacji wewnętrznej, zarządzania wiedzą i zmianą w firmie. Wiele uwagi poświęcisz na wypracowanie najlepszych sposobów współpracy z Klientami wewnętrznymi – zarządami, menedżerami i pracownikami firmy. Nauczysz się jak korzystać z najnowszych metod i narzędzi HR, będziesz pracować warsztatowo, w grupach, w oparciu o przykłady rzeczywistych case studies. 

Agnieszka Flis
opiekun merytoryczny

Kontakt z WSE Kraków

Centrum Studiów Podyplomowych
Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera
  • ul. Westerplatte 11, 31-033 Kraków

UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza wyrażenie na to zgody.

Zrozumiałem
  • Obniżona opłata rekrutacyjna! Tylko do końca czerwca.